今年四月，协会计划召开第二届理事会第四次会议，在以原有200余家现有会员单位的基础上，不断吸收新的有置换需求的民营企业，集合不同所有制形式需求的置换市场信息，形成团体会员与个人会员相结合的组织架构。携手有需要和投资潜力的会员单位，大力推进人才与知识体系建设，建立和融入国际化的‌职业认证体  系‌，加强置换业务和易货师‌培训课程分级‌：初级班（每季度一期）：覆盖易货流程、合同法等基础课程；高级班（季度特训）：增设跨境税务、数字平台运营等实战内容‌。‌资格认证‌：联合人社部开展“高级易货师”全国统考，全年聘用和培养易货师、资产评估师国家认证配套人员30人‌。                                                                     创建‌知识共享平台‌‌案例库‌：收录100+个成功案例，按行业/规模分类，支持在线检索‌；‌发布《中国易货行业季度发展报告》，涵盖政策、数据、趋势分析‌，充分利用大数据平台办公，从而更有效提升效率。建立‌风控分析数据系统‌，Q3上线企业信用评级模块，对接央行征信系统，降低与会员单位签订合同下游商户的违约风险‌；建立‌纠纷仲裁机制‌，设立行业仲裁委员会，处理争议案件响应时间≤7个工作日。

       二、深化行业服务能力

      首先要‌定制化解决方案体系，‌开展会员单位‌季度需求调研，每季度末通过线上问卷、企业走访等形式收集会员痛点，形成《企业资源优化需求报告》‌。其次建立‌专项服务包，分行业（如制造业、农业）设计5类标准化易货方案模板，全年完成50+企业定制服务，重点解决库存积压、债务置换问题‌。‌跨区域资源池‌，建立会员企业资源数据库，按区域/品类分类，支持一键匹配供需信息‌。建立‌会员服务分层管理机制，设立‌‌VIP会员专享，为年费2万以上的的核心会员配备专属顾问团，提供税务筹划、跨境易货政策解读等增值服务‌。

‌       中小微企业帮扶‌：推出“易货贷”金融产品，允许企业以库存抵押获取易货额度，覆盖80%中小会员‌。规范‌企业联动机制‌，‌季度产业链对接会‌：联合行业协会（如零售、物流）举办6场垂直领域资源对接会，促成100+次企业合作‌。促进‌案例库建设，收录100+个成功案例，按行业/规模分类，支持在线检索‌，发布《中国易货行业季度发展报告》，涵盖政策、数据、趋势分析‌。为了方便会员联络，协会将整理编辑新的协会会员联络册，并不定期在协会官网和微信公众号上更新推广会员信息和新闻动态。增加企业管理与人才体系咨询服务，通过建立会员优质服务的良性循环，更好地为会员单位做好平台后盾，进一步扩大工作面，吸引更多的青年企业家加入到理事会。

       优化会员服务体系，升级行业大数据服务平台功能模块，增加产业链供需匹配智能推送系统。设立法律事务专业委员会，针对国际贸易摩擦建立预警响应机制，集资为中小企业提供知识产权维权专项基金。推动行业数字化转型方面，组织编写《中小企业数字化改造实施指南》，制定数据采集覆盖率等关键指标评价体系。充分利用各种宣传工具，加大协会和会员企业的宣传力度，积极宣传会员先进典型和相关活动信息，通过人物访谈、企业报道等形式，树立会员单位良好的企业形象，扩大会员企业及领导的知名度与美誉度，从而达到凝聚会员，增强会员对协会的归属感，提高协会的影响力的目的。

        三、组织考察调研活动，加强交流协作。

        一季度，计划由监事会监事长牵头组织2025年度协会部分理事单位赴省外海南自贸港进行考察调研，重点了解东南亚置换贸易的市场需求，根据大数据和实际情况进风险评估，并进一步联系项目合用与洽谈。

       二季度，计划由协会轮值会长牵头，其它各部配合加强走出去请进来交流工作落实。组织赴各县市调研10次以上，联系组织接待20个以上优质民营企业的来访考察交流会，参加兄弟商协会举办的交流会10次以上。下半年举办一次易货节分会交流调研，促进流通，拉动消费，不断采集供置换双方需求信息数据，为今后置换信息大数据库建立奠定构架基础。

        三季度，拟邀请省内、省外协会、外省驻并商会会长、秘书长参会，邀请秘书长介绍会建和党建工作经验，让会员单位代表互相认识沟通，寻找工作着力点和突破点，提升综合管理能力。

       四季度，将依托考察获得的资料发布年度置换行业市场数据分析报告，同时借考察调研活动搭建会员单位与外省同行的交流、协作、营销平台。把组织年度省内外置换行业市场考察调研作为协会的一项长期工作予以落实。同时在协会会员单位开展行业管理培训和法律合规培训，增强会员单位管理层的管理水平和风险意识。

       四、优化团队建设服务能力。

       在充分了解会员企业经营状况基础上，找出会员企业管理中存在的问题并进行修正、改进、优化，制定前瞻性可达成目标，并分解到各部，责任到团队到各岗位，以结果为导向，重在执行；如业务量少则鼓励聘用人才拓展市场加强识人用人之功，聚人气事业起。

       计划在年底进行准会员发展月、会员培训答疑月活动。深入企业排查造成困难的原因，收集数据，找出企业共性问题，结合市场环境，出具针对性方案，编制可行性报告，帮扶有困难的会员企业走出困局。

在项目前期要注重真实性一手数据收集、统计、筛选和定位管理，中期要加强过程和流程管理，后期要加强闭环管理，要让所有资金投入都具备有效的监督性和业绩的可预见性，认真分析行业发展周期特性和规律，根据市场情况适时转变管理方式和投资方向，保证企业长久经营下去。

       调整入会门槛，强化服务职能，广纳中小微企业和具有经济创新思维和有社会影响力的个人会员，拓宽模式和平台，建立有战过斗力的集体，前期先要形成会员规模，后期要对准会员单位进行择优入会，加强会员单位资产置换理商业模式和理念的植入和影响。

       将每个企业实际情况和真实数据与市场行情作统计对比、做好行业政策研究之后，加强执行力，对症下药，解决问题为入会企业中高层进行置换规则和流程方法的培训，为有置换业务困惑的企业进行项目跟进、置换合同履约及后期咨询服务。

       五、完善平台服务功能。

       鼓励会员企业适应电商行业特性和网销平台市场现状更不断更新的模式特性，推动民营企业发展与网销知名平台合作，用我们的经营模式和平台与大型知名网销平台进行融合升级，更好地规避投资风险，增加业务量和积累客户，在变革中找准自身优势，计划更好的发展路子，搭上网销业务快车，为置换业务平台破局，营造网销平台货物循环吞吐量不断加大的良好局面。

       协会领导班子积极向政府及有关部门建言献策，为民企争取更宽松的环境、更多的优惠政策，降低企业成本。鼓励企业向小而精、小而美的产品和服务升级转型，打造一批竞争力强的精品，引导企业适应国家正在推行的内部经济大循环，建立一带一路新的利润增长点投资项。开展‌年度品牌参展活动‌，积极选派会员单位参加‌全球易货峰会（10月），设置跨境、数字、绿色易货。参加‌“易货中国行”系列活动‌，在10个以上城市参加巡回资源展，联动地方商会、产业园区‌。

       加强‌公益品牌塑造，落实‌‌“易货助农”计划，通过农产品置换工业品，全力参与落实太忻一体化建设项目。建立并融入国内同行业‌ESG评级体系，推出企业易货社会责任指数，纳入年度评优标准。实施资金池保障机制，其中会员服务占比35%，平台开发占比25%至‌35%。建立‌进度管控机制‌，设立季度KPI考核（如会员满意度≥90%、平台故障率≤0.1%）‌。出台并落实经营风险‌应急预案，储备200万元风险基金，应对大宗商品价格波动等突发情况‌。深化国际交流合作方面，组织企业参与汉诺威工业展等国际顶级展会。推动与欧盟绿色制造标准互认工作，建立跨境技术转移中转服务平台，重点引进精密加工、增材制造等领域的国家级认定的关键技术。

       六、加强党建引领会建和基层党组建设。

       加强协会的党建工作是协会党委下一步的重点任务，党员的先锋模范作用是带动企业成员奋勇向前，为企业争做贡献的主要力量，党的文化也成为了这些企业的文化核心。民营企业作为非公基层党组织，每个党支部都要发挥核心战斗堡垒作用，不断建立健全支部活动制度落实标准，在具备条件的民营企业中及时成立党的基层支部，本着成熟一个建立一个，原有的党支部按照上级党委要求根据人员短缺情况及时合并或撤销，并向上级党组织申请批复后按规章流程办事，做到宁缺毋滥。

       以党组织建设提高广大企业家团体的政治思想觉悟，提高民营企业家的参与感与认同度，通过培训和会议活动的开展，进一步改变观念，提升会员、尤其是骨干成员在党建上参与程度，教育引导听党话跟党走以实现全民共同富裕的宏伟目标，完善党建引领下的总方向的议事规则，完善民主决策机制，进一步明确会员和各级机构的权利义务，群策群力、携手共进，让协会真正成为广大会员的自己的协会。

       吸收和培养入党积极分子有发展对象，本着成熟一个发展一个的原则，对一些积极要求进步的中青年，要做为党员的培养对象给予学习、帮助和培养、培训，让党员队伍在民营企业中不断发展壮大，以促进协会所属民营企业会员单位有正确的政治引领方向和健康、稳步向正确方向发展。

       新的一年里，协会党委将按照流程组织人选进行换届选举，为促进我协会会员单位健康稳步发展，为山西经济发展做出更大贡献。本计划实施过程中，将严格执行《社会团体登记管理条例》相关规定，每季度向理事会汇报进展，并通过会员代表大会审议重大事项调整。建立计划执行评估指标体系，设置多项项量化考核标准，确保各项工作按进度推进。