山西省民营企业资产置换协会2022年度工作计划

党的二十大将在2022年胜利召开，为此我们将在这具有历史意义的新的一年，以强烈的使命感和责任感，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，在全方位推动高质量发展中，奋发进取主动担当，凝心聚力做好各项工作，拟定2022年工作计划如下：

      一、继续深入推进资产置换业务开展和平台拓展，走出去调研，请进来指导，更好发挥政企沟通桥梁作用。

一是在三月份，充分利用协会会员企业多、信息量大、联系广泛的优势，及时了解掌握全省民营企业购销双方需求意愿，做到胸中有数，底清量明。

二是在四月份，加大力度宣传资产置换理念，积极营造有利于广泛交易的活动氛围，让更多的中小微企业认识和了解协会职能及资产置换的红利，组织更多资产置换交易活动。

三是在五月份，充分发挥资产置换和易货贸易专业团队的建设，帮助会员企业提升资产置换和易物贸易行业管理专业水平。

四是在六月份，联合政府、国企、银行、信托、民营企业等，举办资产置换节及相关易货贸易活动，开展更大范围、更多组织参与的资产置换与易货贸易。

五是在七至十二月份，由协会理事会牵头，其它各部配合加强走出去请进来交流工作落实。组织赴各县市调研30次以上，接待20个以上商协会和省市政府部门、国企单位的来访考察，具体时间和联系协调来考察单位清单另定。

六是在下半年举办一次易货节分会交流调研，促进流通，拉动消费，不断采集供置换双方需求信息数据，为今后置换信息大数据库建立奠定构架基础。

七是在下半年拟邀请省内、省外协会、外省驻并商会会长、秘书长参会，邀请秘书长介绍会建和党建工作经验，让会员单位代表互相认识沟通，寻找工作着力点和突破点，提升综合管理能力。

二、加强团队人才建设，提升专业服务能力。

一是，在充分了解会员企业经营状况基础上，找出本企业管理中存在的问题并进行修正、改进、优化，制定前瞻性可达成目标，并分解到各部，责任到团队到各岗位，以结果为导向，重在执行；如业务量少则鼓励聘用人才拓展市场加强识人用人之功，聚人气事业起。

二是计划在年底进行准会员发展月、会员培训答疑月活动。深入企业排查造成困难的原因，收集数据，找出企业共性问题，结合市场环境，出具针对性方案，编制可行性报告，帮扶有困难的会员企业走出困局。

三是，在项目前期要注重真实性一手数据收集、统计、筛选和定位管理，中期要加强过程和流程管理，后期要加强闭环管理，要让所有资金投入都具备有效的监督性和业绩的可预见性，认真分析行业发展周期特性和规律，根据市场情况适时转变管理方式和投资方向，保证企业长久经营下去。

四是，调整入会门槛，强化服务职能，广纳中小微企业，拓宽模式和平台，建立有战过斗力的集体，前期先要形成会员规模，后期要对准会员单位进行择优入会，加强会员单位资产置换理商业模式和理念的植入和影响。

五是，将每个企业实际情况和真实数据与市场行情作统计对比、做好行业政策研究之后，加强执行力，对症下药，解决问题为入会企业中高层进行置换规则和流程方法的培训，为有置换业务困惑的企业进行项目跟进、置换合同履约及后期咨询服务。

三、完善置换平台，拓展全新模式。

一是要从电商行业特性和网销平台市场现状更新模式，大力与网销知名平台合作，用我们的经营模式和平台与大型知名网销平台进行合作，可以更好地规避投资风险，增加业务量和积累客户，在变革中找准优势、计划更好的发展路子，搭上网销业务快车，为置换业务平台破局，营造网销平台货物循环吞吐量不断加大的良好局面。

二是要筛选和聘用有成功经验和更有效率的网销团队，让专业的人干专业的事，从销售策略上把控“高质足量建团队、精准客户找定位、跟踪下游开市场”的网销经营战略，为适应当下网销平台与找准客户需求、为及时整改提升团队能力、为网销置换业务开新局铺平道路。

三要在今年底建立7人以上的网上营销团队，多种形式进行置换；可试用咸鱼二手市场进行资产评估、置换、售出等操作；通过淘宝、京东、微商等直面客户的营销方式进行推广和资产置换；网销和置换初步目标达在500万元（数字可另调），复制成功案例并扩大推广。

四是要完善已经研发的“爱亿物”资产置换平台，充分利用信息手段，实现资产置换的新突破、新发展。积极推进资产置换业务开展，为全省中小微企业在解困局、蹚新路、实现转型发展中创造合作共赢平台。

四、是加强协会内部人才建设，不断提升服务能力；做好协会换届工作，确保换届圆满成功。

１、协会组织架构中，设立的党委会、理事会、顾委会、监事会、宣传委员会、法律委员会、工会、秘书处等组织，是确保协会健康运行发展壮大的工作机构，承担着协会重大工作和日常事务，为确保协会有人可用、人岗匹配、工作量与人工开支平衡、有效利用人力物力，要在年度经营目标规划的基础上，由人力资源出台年度人力资源规划，编制可行性方案报批执行，达到进可开拓市场、退可保存实力、内强素质外塑形象的人才战略目标。

一是充实人员，配全岗位，落实职能。工善其事，必先利其器，要有针对性地招录懂业务、文笔好、素质高的年轻有为的工作人员补充相关处室，增添新鲜血液，使之更有活力地开展工作，达到事事有人专干，件件责任到人，流程顺责任明的管理目标，为更好地履行职责、完成总目标搭建人才构架。

二是加强学习，增强能力，提升素质。今年要组织各内设机构全体人员重点学业务、学法律、学管理，着力提升对资产置换理念的认知度，着力提升服务水平的自觉度，着力提升法律运用的熟悉度。

三是组织培训，开阔视野，提升格局。各内设机构要紧紧围绕工作内容和所担负职责，采取走出去或请进来方式，举办二至三期培训班，请相关专家辅导对资产置换方面的讲座或深入全国业务开展好的省市外出参观学习，进一步深化全体工作人员的理念拓展和视野开阔。

四是，完成协会理事会换届工作。按照协会章程和国家对社会团体相关规定，最近一次换届时间应在2021年6月，由于疫情封控原因推迟，拟定于2022年6-7月份举行换届大会，为保证协会第二届理事会换届圆满完成，为此我们需要做好以下几方面的工作。

一要提前做好筹备工作，向省民政厅、省工商联报送换届申请报备，按照国家和省民政厅对社会团体换届关流程进行，确保换届工作合法。二要认真总结近五年工作的经验，拟定一个鼓舞人心，积极向上的工作报告。三要认真筹备，严格准备，细化工作目标，量化换届程序中的每一个环节步骤，扎实做好协会章程要求的每一道规定动作。五要充实调整、合理配备协会各部门班子成员。

五、继续推进“资产置换交易中心”和平台的筹备成立，建立“评估师、易货师”培训基地，推动山西高质量转型发展蹚新路当先锋。

   一是，资产置换和以物易物是解决以上困境的最佳手段和工具，我省每年通过资产置换和以物易物的交易规模快速增长，十分惊人。当前，资产置换与易货行业从业人员素质参差不齐，专业程度严重缺乏，资产置换与易货行业人员理论性、实践性有待于全面提高，规范“资产评估师与易货师”培训是弥补这些短板的有力举措，对行业健康发展有着重要意义。

      二是， 2021年3月，人力资源与社会保障部、国家市场监督管理总局、国家统计局联合发布“易货师”新职业。我协会是全国唯一一家资产置换行业协会，有着多年丰富的理论和易货实践经验，怎样抢抓机遇利用行业战略制高点是置换业务经营的重中之重。

       三是，今年6月份前我协会将与省人力资源与社会保障厅、专业院校通力合作，开展“资产评估师、易货师”培训工作，学历要求大专以上，年内计划完成培训200人，积极引导、规范资产置换与易货行业在正确轨道上运行。

四是，2022年“资产置换服务中心”的成立按照三种模式、三个阶段、三项合作来进行。

三种模式：一是协会自己运营；二是协会委托第三方运营；三是协会与相关方合作运营。

三个阶段：一是筹备阶段；二是成立阶段；三是运营阶段。

 三项合作：一是与律师事务所合作；二是与资产评估机构合作；三是与会计事务所合作。

   五是，“评估师、易货师”培训中心的成立，按三种模式、三个阶段进行。

       三种模式：一是协会自己培训；二是委托省属高校培训；三是与省属高校合作培训。

       三个阶段：一是筹备阶段；二是成立阶段；三是开始正式招生培训阶段。应用一切有效时间和场合与各界人士推广我协会建设理念，吸引有合作意向的专业机构和专业人士可与我协会合作共赢。

       2022年，计划按订单式（保证80%的学员就业）方式培训学员100人，培训时间一个月。按山西省十四个战略性新型产业集群扶持政策，培训高级工100人，培训时间三个月。

 六是，为落实“交易中心”、“评估师、易货师培训中心”成立的发展目标，经协会领导班子研究，2022年山西省民营企业资产置换协会，将喜迁新址，协会办公地、“资产置换服务中心”、“资产评估师、易货师培训中心”办公地址将迁往阳曲县转型发展产业园区“三晋首邑创新创业基地”，协会各部门要全力配合做好搬迁和后勤保障工作。